"Acreditamos no jogo como um agente transformador da sociedade e precisamos de mais criatividade para resolver os problemas do mundo".
A brincadeira está na raiz da criatividade. Então, por que diabos criamos um sistema corporativo em que todos sentem necessidade de ser tão sério?
Vejo várias vezes que injetar um senso de diversão nas situações de trabalho dá a todos permissão para serem mais autênticos e correr riscos. Daí resulta maior inovação, mais colaboração e aprendizado mais rico.
O CEO da LEGO, a empresa de brinquedos mais bem-sucedida do mundo, concorda. Jørgen Vig Knudstorp diz que é hora de acabar com a crença equivocada de que brincar e ser sério estão em desacordo. Apenas observe as crianças e você perceberá que brincar é um negócio muito sério.
Knudstorp diz que um dos maiores erros que as empresas podem cometer é pensar que colocar uma mesa de pebolim ou pingue-pongue no escritório equivale a diversão.
"É muito mais profundo do que isso, e o jogo oferece muitas promessas para as empresas", diz ele. “Empresas criativas criam ambientes inspiradores. Tim Brown, da empresa de inovação e design Ideo, diz que a brincadeira cria um ambiente livre de riscos que incentiva as pessoas a experimentarem, já que não existe falha. É muito mais propício à solução de problemas do que o tradicional 'Estou certo e você está errado e há apenas uma maneira de fazer as coisas'. "
"Acreditamos no brincar como um agente transformador da sociedade e precisamos de mais criatividade para resolver os problemas do mundo", acrescenta. "Brincar não é considerado uma atividade séria porque acontece de maneira implícita, mas se você joga, aprende de uma maneira mais profunda. O problema é que algumas pessoas podem vê-lo como um pouco auto-indulgente e acreditam que o aprendizado deve ser monótono e chato. ”
Knudstorp colocou seu dinheiro onde está sua boca, desenvolvendo uma empresa de consultoria chamada Serious Play, na qual os executivos trabalham com conjuntos especiais de Lego como um exercício de grupo. O Serious Play treina facilitadores para trabalhar com executivos que usam o "processo prático e apaixonado para criar confiança, comprometimento e discernimento". Knudstorp diz que o sistema, agora disponível em 23 países, incluindo os EUA, baseia-se na ideia de que, se os executivos de negócios se esforçarem para expressar verbalmente uma idéia, eles poderão "construí-la ou reproduzi-la". Esses métodos também estão incorporados à própria Lego práticas de sala de reuniões.
Knudstorp diz que o jogo permite que conversas difíceis ocorram sem a necessidade de confronto. Em uma de suas recentes reuniões do conselho, ele surpreendeu seus colegas assumindo o papel de Richard Quest, âncora de negócios da CNN, e entrevistando os outros membros do conselho como se estivesse na TV.
Daí surgiu o feedback valioso de que "se eu os treinasse em vez de dizer o que fazer, nós, como empresa, poderíamos ter muito mais sucesso".
A psicoterapeuta Philippa Perry, autora de How to Stay Sane, também aponta para o poder do brincar em adultos, dizendo que ele mantém nossa função cerebral e estimula a imaginação, ajudando-nos a permanecer flexíveis.
"As crianças pequenas costumam aprender melhor quando estão brincando, então por que não devemos aplicar esse princípio também aos adultos?", Escreveu ela no The Guardian.
“Brincar é crucial em todas as fases da vida; pode ser usado para praticar espontaneidade e aliviar o estresse. ”
Hanne Rasmussen, chefe da Fundação LEGO, que se concentra na importância da brincadeira no desenvolvimento infantil e detém uma participação de 25% na empresa de brinquedos, concorda com Perry e diz que o mundo do trabalho seria transformado no futuro se todos os jovens fossem incentivado a ser mais criativo.
Ela coloca o problema diretamente nos pés do sistema educacional convencional e sua obsessão com os exames e os temores pela falta de emprego.
A fundação, que viu seu financiamento disparar como resultado do recente sucesso financeiro da LEGO, procura destacar para os formuladores de políticas a quantidade crescente de pesquisas que mostram que o jogo não é uma barreira para uma boa pesquisa académica, mas na verdade aumenta os níveis de realização.
"Quando você pergunta às pessoas que é bom que as pessoas joguem, muito poucos dizem que não", diz Rasmussen. “Mas quando você chega à implementação real, temos um longo caminho a percorrer. Há um foco no aumento da competição por empregos entre os jovens e, com tudo isso, os pais ficam com medo e se concentram nas métricas rígidas. Somos ensinados a fazer as coisas de uma certa maneira, a ser avaliado em uma certa estrutura. Estamos treinando nosso cérebro para ser menos criativo e não pensar fora da caixa e ser brincalhão, e isso se alimenta no local de trabalho ".
Ela acrescenta: "No atual ambiente competitivo, pode ser difícil recuperar a convicção de que a perspectiva holística é importante".
Se os jovens fossem libertados da camisa de força do aprendizado tradicional, como ela acredita que os negócios mudariam?
"Esperaria que as empresas se tornassem muito melhores na solução de problemas", disse ela. “Além disso, se as crianças aprenderem que brincar e interagir com outras pessoas cria valor real, elas têm o potencial de aumentar a compaixão no trabalho. É difícil ter interações significativas e não se importar com outros aspectos além de aspectos tangíveis, mensuráveis e tangíveis ".
Jo Confino Executive Editor, Impact & Innovation, The Huffington Post
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