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Metodologia LEGO Serious Play

LEGO SERIOUS PLAY: quando os tijolos entram na empresa

Como o LEGO entram na formação nas empresas? Como se pode aprender técnicas de solução de problemas usando tijolos de LEGO? O LEGO SERIOUS PLAY é uma "metodologia de facilitação, comunicação e solução de problemas, graças à qual os participantes são aprofundados para enfrentar um determinado desafio e permitem visualizar as maneiras e métodos com os quais um'"A Organização interage, reage e se relaciona com o ambiente em constante mudança em que a Organização se move". Esta é a descrição oficial e formal da metodologia. Resultado da adoção da Metodologia? A transição de uma estratégia preditiva e baseada em regras para uma estratégia "em tempo real", baseada em princípios compartilhados e capaz de mudar e se adaptar a eventos sem ter que ser "redesenhada" todas as vezes!

Qual é a metodologia LEGO SERIOUS PLAY?

As empresas são feitas por pessoas e, quanto mais elas souberem o seu papel, mais o crescimento da organização será constante e sólido. Graças à metodologia LEGO SERIOUS PLAY, será possível compartilhar pontos de vista, aspirações, possibilidades e soluções, destacando o potencial real da equipe da empresa. Trabalhar com LEGO SERIOUS PLAY - sendo também um jogo - envolve os participantes 100% em 100% do tempo, acelerando bastante os processos de processamento cognitivo, ideacional e emocional. É por isso que se chama "Hard Fun", pois o processo ocorre de maneira séria, com grande comprometimento e concentração, mas se divertindo. Todos temos um objetivo, uma aspiração. Por que fazemos o que fazemos? Onde podemos encontrar melhores soluções para alcançar nossos objetivos?
A resposta para essas perguntas já está dentro de nós, só há para fazê-la emergir. Muitas vezes temos ideias, mas como elas aparecem rapidamente desaparecem. Você já se perguntou por quê? Talvez porque algumas ações ou soluções possam prejudicar sua vida quotidiana ou levem você a fazer mudanças que, por sua vez, se tornariam uma fonte de novos problemas? Mas e se as respostas que você procura pelas soluções para esses "efeitos colaterais" também parecerem claras? O método LEGO SERIOUS PLAY tem precisamente o objetivo não apenas de trazer as respostas durante o workshop, mas também de colocá-las em um cenário para simular um novo futuro que, em todos os aspectos, já está dentro de você.

Como nasceu a metodologia LEGO SERIOUS PLAY?

Entre 1995 e 2000, Johan Roos e Bart Victor, os criadores do conceito de "jogo sério", apresentaram suas pesquisas ao mundo e convenceram o então proprietário da LEGO, Kjeld Kirk Kristiansen , que um aplicativo poderia ser encontrado. comercial através do uso de tijolos LEGO.

Esse foi o caminho que, no final de 2001, levou ao nascimento da metodologia LSP, inicialmente testada no próprio Grupo LEGO (com Roos e Victor) e depois disseminada externamente com várias evoluções ocorridas graças à entrada no A equipe de Robert Rasmussen e Per Kristiansen , considerados os dois "pais" dessa metodologia no mundo dos negócios, bem como autores de um dos livros mais confiáveis sobre LSP: "Construindo um negócio melhor usando o método de brincadeiras sérias da Lego "

Em 2012, Robert e Per fundaram a " Master Trainer Association " com o objetivo de:

proteger, manter e desenvolver ainda mais o método LEGO SERIOUS PLAY para garantir sua integridade e alta qualidade
garantir que seus membros ofereçam treinamento uniforme e de alta qualidade com os novos facilitadores LEGO SERIOUS PLAY,independentemente do idioma ou localização geográfica
garantir às Empresas e Organizações que decidem usar a Metodologia para planejar suas estratégias, que as oficinas sejam organizadas, planejadas e conduzidas em total conformidade com as diretrizes da própria Metodologia

Para que é utilizada a metodologia da empresa?

Inteligência racional: workshop sobre Liderança, Equipe (construção), Identidade, Clima
Gestão de marca: workshop para a definição da estratégia de produto / posicionamento de marca, de Brand equity, da definição de Criatividade
Pensamento estratégico: workshops com definição de metas, definição de cenários e objetivos do modelo de negócios
Desenvolvimento organizacional: workshop para estabelecer e compartilhar missão e visão, para definir modelos organizacionais, para inovação e mudança, para pensamento claro

Como ser um Facilitador?

Os Master Trainers (incluindo Robert Rasmussen e Per Kristiansen ) da Associação de Instrutores de Master organizam regularmente cursos em todo o mundo.

O curso para se tornar um Facilitador Certificado na metodologia LEGO Serious Play dura 4 dias e só pode ser ministrado por um Master Trainer. Durante esses 4 dias, são estudadas as 7 técnicas de aplicação e todos os segredos da metodologia. Além disso, um manual com todos os detalhes e muitos exemplos é lançado para organizar os primeiros workshops. No final da sessão de treinamento e treinamento (que também inclui a fase de planeamento do primeiro workshop como Facilitador), o Certificado de qualificação para o Design e a Facilitação de Workshops é lançado com a metodologia LEGO SERIOUS PLAY .

Quais são os diferentes tipos de workshops sobre LSP?

Estratégia de Negócios
É a estratégia com a qual uma empresa ou estabelecimento permanente poderá ou poderá lidar com questões como inovação, mudança de mercado ou adaptação às mudanças de seu mercado de referência.

Estratégia da equipe
Talvez seja mais conhecido como Team Building e, muitas vezes, erroneamente , seja um termo usado associado a eventos experimentais que, exceto em alguns casos particulares em que é exatamente o que você precisa, nada mais deixa uma lembrança agradável de um dia passou fora da empresa fazendo algo muito pouco "trabalhando". O Team Building no sentido da Metodologia JOGO LEGO SERIOUS , talvez porque muitas vezes se esqueça de adicionar " estratégia " é uma visão de " construir uma equipa ", ao invés de "Team Building" é entendida no sentido literal.

LEGO SERIOUS PLAY: uma metodologia precisa e certificada

Para concluír, uma recomendação, que é sempre a mesma e vem em primeiro lugar do Grupo LEGO na página de seu site dedicada à Metodologia: é importante entrar em contato apenas com Facilitadores certificados da Metodologia LEGO SERIOUS PLAY na / através da Association of Master Trainers , o único órgão autorizado a treinar e certificar um Facilitador sobre o uso da Metodologia, sobre as ferramentas que fazem parte da Metodologia sobre as técnicas que constituem a espinha dorsal da Metodologia e para tornar o Facilitador capaz de projetar um workshop adequado às necessidades daqueles que ele a encomenda, além de dar ao facilitador acesso a uma rede de profissionais.

Créditos: Traduzido e adaptado do artigo em https://www.tomshw.it/culturapop/lego-serious-play/

Workshop para Facilitadores LEGO Serious Play

Um jogo que muda a gestão

Tem certeza de que é brinquedo? Projetado para melhorar a inovação e o desempenho do negócio, aLEGO® SERIOUS PLAY® visa ampliar a criatividade e possibilitar uma nova forma de aprendizagem aos adultos. Suas aplicações são diversas e contemplam importantes questões do mundo corporativo.

Vamos encontrar uma solução? Esse é o compromisso da LEGO® SERIOUS PLAY®.

Workshop para Facilitadores LEGO Serious Play

Objetivo do workshop

A LEGO® SERIOUS PLAY® é uma técnica facilitadora de pensamento, comunicação e resolução de problemas, que utiliza ferramentas mãos na massa (hands-on), interativas e visuais como a metodologia STRATEGIC PLAY®.

É baseada em extensa pesquisa na áreas de business, desenvolvimento organizacional, psicologia e aprendizagem, e no conceito de "hand knowledge”, que é o conhecimento das mãos, pois nossas mãos estão conectadas com cerca de 70% a 80% das nossas células cerebrais.

Mais informações: https://eventos.asasdh.com.br/workshop-lego-serious-play-portugal

Workshop em Portugal para Facilitadores

Workshop LEGO® SERIOUS PLAY® em Portugal para Facilitadores

Um jogo que muda a gestão

Objetivo do workshop

Aprendizado do uso da metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® para dinâmicas em grupos e individual. Para ser aplicado como processo de facilitação no desenvolvimento de pessoas.

A LEGO® SERIOUS PLAY® é uma técnica facilitada de pensamento, comunicação e resolução de problemas, que utiliza ferramentas mãos na massa (hands-on), interativas e visuais como a metodologia STRATEGIC PLAY®.

É baseada em extensa pesquisa na áreas de business, desenvolvimento organizacional, psicologia e aprendizagem, e no conceito de "hand knowledge”, que é o conhecimento das mãos, pois nossas mãos estão conectadas com cerca de 70% a 80% das nossas células cerebrais.

Quem pode participar:

Trainers;
Professores;
Psicólogos;
Coaches;
Profissionais de RH;
Facilitadores que trabalham desenvolvendo outras pessoas.

Mais informações: https://eventos.asasdh.com.br/workshop-lego-serious-play-portugal

Um evento ASAS Desenvolvimento Humano: https://asasdh.com.br/

LEGO & STORYTELLING PARA NEGÓCIOS

Existe uma técnica e ferramentas para melhorar muito a forma de se contar grandes histórias?

Sim, esta formação proporciona técnicas para deixar histórias marcantes e emocionantes. Podemos, por meio delas, transmitir conhecimento e valores, motivar um grupo, criar empatia ou mesmo transformar a cultura de uma organização. Storytelling é um instrumento poderoso na comunicação para todos, principalmente para líderes, palestrantes, professores, gestores e profissionais liberais (coaching, PNL, entre outros….)

O que é o Lego Serious Play?

O Lego Serious Play é um método visual e tangível de comunicação que desenvolve competências, estimula a inovação, a criatividade, a visão estratégica, o trabalho em equipa e promove 100% de participação. Como resultado, melhora a performance de pessoas e empresas.

A metodologia, que é randômica, construtivista, exponencial e lúdica, foi criada a partir de uma grande pesquisa científica nas áreas de negócios, desenvolvimento organizacional, psicologia e aprendizagem pela LEGO, em parceria com o IMD (Suíça) e o MIT (EUA).

O LSP já foi utilizado pela NASA e por grandes empresas em todo o mundo, como Asics, Citigroup, Coca-Cola, Deloitte, Ebay, Fedex, Google, Hilton, MasterCard, Microsoft, Nissan, Pfizer, Proctor & Gamble, Scania, Unilever, Vale, Yahoo, entre outras.

LEGO & STORYTELLING PARA NEGÓCIOS

Workshop com Augusto Uchoa

Lisboa | 2 de Março 2019

A comunicação com emoção no mundo empresarial

Criar e contar histórias é inerente ao ser humano. Está presente no nosso dia-a-dia nas ações mais corriqueiras, como relembrar o passado com amigos queridos ou mesmo em contar como foi seu final de semana para o colega de trabalho.

Mas não é só para dividir acontecimentos de nossa vida pessoal que usamos as técnicas de contar uma boa história. Ela também pode e deve ser utilizada no seu trabalho. Seja para uma entrevista de emprego, uma reunião de negócios, um pedido de promoção, a criação de uma empresa, gerir uma marca, o lançamento de um produto, uma negociação… Em muitas atividades do mundo dos negócios você vai precisar ter um grande Storytelling.

INFORMAÇÕES PRÁTICAS

Um dia em Lisboa

Data: 2 de Março de 2019
Local: Lisboa – Hotel Mercure Lisboa
Horário: 9:30 às 18:30
Promoção Early Bird até 26 de Fevereiro: 149,00€
Valor para inscrições de 27 a 28 de Fevereiro: 169,00€
Valor para inscrições no próprio dia 1 de Março: 180,00€

PROGRAMA

Storytelling no mundo – Gestão do conhecimento, o uso da comunicação emotiva para chegar ao interlocutor, o crescimento das historias no mundo e nas empresas.
Usando Storytelling – Desenvolver e aprimorar o potencial de comunicação e argumentação com o uso do storytelling de forma organizada.
Estrutura do Storytelling – Conceito e elementos da narrativa. Criação de roteiros, enredos, tramas e jornadas. cenário do ST, Os gestos, expressão facial e o andar para tornar a estória visual, O diálogo para dramatizar e dar vida, O timing e uso inteligente da pausa.
Aplicação do Storytelling – Como tornar sua mensagem persuasiva, inesquecível e interessante. jornada do herói. Cada mídia um formato. Deixando um legado.
Storytelling & Lego Serious Play – Usando a metodologia construtivista do Lego para analisarmos criarmos cenários futuros para o uso do ST dentro do seu ambiente profissional.

Mais informações e inscrições aqui.

LEGO Serious Play - Brincadeira a sério

LEGO® SERIOUS PLAY® é um processo inovador e experiencial. Aprofunda o processo de reflexão e apoia um diálogo eficaz para todos.

LEGO Serious Play (LSP) é uma marca registrada da Executive Discovery, uma empresa independente associada ao LEGO Group, que oferece consultoria visando incentivar o pensamento criativo na cultura das empresas. O objetivo é levar os membros de uma equipe a criar metáforas de suas identidades organizacionais e narrar experiências usando peças e elementos LEGO. Os participantes desenvolvem essas tarefas contando histórias com o recurso à construção de cenários imaginários tridimensionais de LEGO, de onde o nome "Serious Play" (em tradução livre, "brincadeira a sério").

O método surgiu por volta de 1996, quando dois professores – Johan Roos e Bart Victor - estavam à procura de alternativas para os resultados conven-cionais de planejamento estratégico. À época, ambos estavam a trabalhar com o presidente da LEGO Company, Kjeld Kirk Kristiansen, que necessitava de um novo processo estratégico para a sua empresa e que convidou ambos para desenvolvê-lo.

Voltada para adultos, o LSP é uma família de ferra-mentas de comunicação e uma metodologia para so-lução de problemas e desenvolvimento de estraté-gias, baseada na crença de que, em uma organiza-ção, todos podem contribuir para a discussão, as decisões e os resultados. A sua utilização auxilia a reflexão e permite transformar com rapidez o conhe-cimento individual em conhecimento de equipa com o propósito de melhorar o desempenho e identificar perspectivas de negócio a nível de mercado.
Os gestores e os funcionários são solicitados a cons-truir representações da sua organização, do seu mercado, relações e objetivos com as peças LEGO.

O método LEGO® SERIOUS PLAY® é um processo faci-litado de reunião, comunicação e resolução de pro-blemas, no qual os participantes são conduzidos através de uma série de perguntas, investigando cada vez mais o assunto. Cada participante constrói seu próprio modelo 3D LEGO® em resposta às perguntas do facilitador usando elementos LEGO® especialmente selecionados. Esses modelos 3D servem de base para discussão em grupo, comparti-lhamento de conhecimento, resolução de problemas e tomada de decisão.

A vivência de "Serius Play", em termos de recursos humanos, é recomendada para gestores e responsá-veis por áreas de desenvolvimento e projectos, design organizacional, criação, treino, líderes de gru-po em geral, e outras, nas empresas. Como tal já é aplicado em empresas líderes de mercado como a 3M, a AT&T, a Boeing, a Hewlett-Packard, a Microsoft, a Sony e a Disney. Nessas empresas o "Serious Play" é encarado com seriedade, fomen-tando a imaginação criativa nas corporações.

A metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® é um processo inovador projetado para melhorar a inovação e o de-sempenho do negócio. Com base em pesquisas que mostram que este tipo de hands-on, minds-on learning produz uma compreensão mais profunda e significativa do mundo e suas possibilidades, a meto-dologia LEGO® SERIOUS PLAY® aprofunda o processo de reflexão e apoia um diálogo efetivo - para todos na organização.

“Você pode descobrir mais a respeito de uma pessoa numa hora de jogo do que num ano de conversação."
Platão

Mais informação em:

https://www.lego.com/en-us/seriousplay

https://pt.wikipedia.org/wiki/LEGO_Serious_Play

Por quê o CEO da LEGO pensa que mais adultos devem brincar no trabalho?

"Acreditamos no jogo como um agente transformador da sociedade e precisamos de mais criatividade para resolver os problemas do mundo".

A brincadeira está na raiz da criatividade. Então, por que diabos criamos um sistema corporativo em que todos sentem necessidade de ser tão sério?

Vejo várias vezes que injetar um senso de diversão nas situações de trabalho dá a todos permissão para serem mais autênticos e correr riscos. Daí resulta maior inovação, mais colaboração e aprendizado mais rico.

O CEO da LEGO, a empresa de brinquedos mais bem-sucedida do mundo, concorda. Jørgen Vig Knudstorp diz que é hora de acabar com a crença equivocada de que brincar e ser sério estão em desacordo. Apenas observe as crianças e você perceberá que brincar é um negócio muito sério.

Knudstorp diz que um dos maiores erros que as empresas podem cometer é pensar que colocar uma mesa de pebolim ou pingue-pongue no escritório equivale a diversão.

"É muito mais profundo do que isso, e o jogo oferece muitas promessas para as empresas", diz ele. “Empresas criativas criam ambientes inspiradores. Tim Brown, da empresa de inovação e design Ideo, diz que a brincadeira cria um ambiente livre de riscos que incentiva as pessoas a experimentarem, já que não existe falha. É muito mais propício à solução de problemas do que o tradicional 'Estou certo e você está errado e há apenas uma maneira de fazer as coisas'. "

"Acreditamos no brincar como um agente transformador da sociedade e precisamos de mais criatividade para resolver os problemas do mundo", acrescenta. "Brincar não é considerado uma atividade séria porque acontece de maneira implícita, mas se você joga, aprende de uma maneira mais profunda. O problema é que algumas pessoas podem vê-lo como um pouco auto-indulgente e acreditam que o aprendizado deve ser monótono e chato. ”

Knudstorp colocou seu dinheiro onde está sua boca, desenvolvendo uma empresa de consultoria chamada Serious Play, na qual os executivos trabalham com conjuntos especiais de Lego como um exercício de grupo. O Serious Play treina facilitadores para trabalhar com executivos que usam o "processo prático e apaixonado para criar confiança, comprometimento e discernimento". Knudstorp diz que o sistema, agora disponível em 23 países, incluindo os EUA, baseia-se na ideia de que, se os executivos de negócios se esforçarem para expressar verbalmente uma idéia, eles poderão "construí-la ou reproduzi-la". Esses métodos também estão incorporados à própria Lego práticas de sala de reuniões.

Knudstorp diz que o jogo permite que conversas difíceis ocorram sem a necessidade de confronto. Em uma de suas recentes reuniões do conselho, ele surpreendeu seus colegas assumindo o papel de Richard Quest, âncora de negócios da CNN, e entrevistando os outros membros do conselho como se estivesse na TV.

Daí surgiu o feedback valioso de que "se eu os treinasse em vez de dizer o que fazer, nós, como empresa, poderíamos ter muito mais sucesso".

A psicoterapeuta Philippa Perry, autora de How to Stay Sane, também aponta para o poder do brincar em adultos, dizendo que ele mantém nossa função cerebral e estimula a imaginação, ajudando-nos a permanecer flexíveis.

"As crianças pequenas costumam aprender melhor quando estão brincando, então por que não devemos aplicar esse princípio também aos adultos?", Escreveu ela no The Guardian.

“Brincar é crucial em todas as fases da vida; pode ser usado para praticar espontaneidade e aliviar o estresse. ”

Hanne Rasmussen, chefe da Fundação LEGO, que se concentra na importância da brincadeira no desenvolvimento infantil e detém uma participação de 25% na empresa de brinquedos, concorda com Perry e diz que o mundo do trabalho seria transformado no futuro se todos os jovens fossem incentivado a ser mais criativo.

Ela coloca o problema diretamente nos pés do sistema educacional convencional e sua obsessão com os exames e os temores pela falta de emprego.

A fundação, que viu seu financiamento disparar como resultado do recente sucesso financeiro da LEGO, procura destacar para os formuladores de políticas a quantidade crescente de pesquisas que mostram que o jogo não é uma barreira para uma boa pesquisa académica, mas na verdade aumenta os níveis de realização.

"Quando você pergunta às pessoas que é bom que as pessoas joguem, muito poucos dizem que não", diz Rasmussen. “Mas quando você chega à implementação real, temos um longo caminho a percorrer. Há um foco no aumento da competição por empregos entre os jovens e, com tudo isso, os pais ficam com medo e se concentram nas métricas rígidas. Somos ensinados a fazer as coisas de uma certa maneira, a ser avaliado em uma certa estrutura. Estamos treinando nosso cérebro para ser menos criativo e não pensar fora da caixa e ser brincalhão, e isso se alimenta no local de trabalho ".

Ela acrescenta: "No atual ambiente competitivo, pode ser difícil recuperar a convicção de que a perspectiva holística é importante".

Se os jovens fossem libertados da camisa de força do aprendizado tradicional, como ela acredita que os negócios mudariam?

"Esperaria que as empresas se tornassem muito melhores na solução de problemas", disse ela. “Além disso, se as crianças aprenderem que brincar e interagir com outras pessoas cria valor real, elas têm o potencial de aumentar a compaixão no trabalho. É difícil ter interações significativas e não se importar com outros aspectos além de aspectos tangíveis, mensuráveis e tangíveis ".

Créditos: http://www.huffingtonpost.com/entry/lego-and-the-power-of-play-to-transform-business_55d72809e4b020c386de52bd?ir=Good+News&ncid=fcbklnkushpmg00000023

Jo Confino Executive Editor, Impact & Innovation, The Huffington Post

08/26/2015 09:25 am ET|UpdatedAug 26, 2015

LEGO Serious Play

Build your way to better business – a powerful tool designed to enhance innovation and business performance

Tap into the hidden expertise of your organization

Transform insight and awareness into commitment and shared goals

The LEGO^® SERIOUS PLAY^®methodology is an innovative process designed to enhance innovation and business performance. Based on research which shows that this kind of hands-on, minds-on learning produces a deeper, more meaningful understanding of the world and its possibilities, the LEGO^® SERIOUS PLAY^®methodology deepens the reflection process and supports an effective dialogue – for everyone in the organization. The LEGO^® SERIOUS PLAY^®methodology is an innovative, experimental process designed to enhance innovation and business performance.

"You can learn more about a person in an hour of play than you can from a lifetime of conversation" – Plato

https://www.lego.com/en-gb/seriousplay/

LEGO Serious Play

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
Atividade de "LegoSeriousPlay".

LEGO Serious Play (LSP) é uma marca registrada da Executive Discovery, uma empresa independente associada ao LEGO Group, que oferece consultoria visando incentivar o pensamento criativo na cultura das empresas. O objetivo é levar os membros de uma equipe a criar metáforas de suas identidades organizacionais e narrar experiências usando peças e elementos LEGO. Os participantes desenvolvem essas tarefas contando histórias com o recurso à construção de cenários imaginários tridimensionais de LEGO, de onde o nome "Serious Play" (em tradução livre, "brincadeira a sério").

Conceito e dinâmica

Voltada para adultos, o LSP é uma família de ferramentas de comunicação e uma metodologia para solução de problemas e desenvolvimento de estratégias, baseada na crença de que, em uma organização, todos podem contribuir para a discussão, as decisões e os resultados. A sua utilização auxilia a reflexão e permite transformar com rapidez o conhecimento individual em conhecimento de equipa com o propósito de melhorar o desempenho e identificar perspectivas de negócio a nível de mercado.

Os gestores e os funcionários são solicitados a construir representações da sua organização, do seu mercado, relações e objetivos com as peças LEGO. Por sua dinâmica, a metodologia é descrita como "um processo apaixonante e prático para construir confiança, empenho e perspicácia.

A abordagem é baseada em pesquisas que sugerem que o "aprender fazendo" produz um modo mais profundo e mais significativo de compreensão do mundo que nos cerca e de suas possibilidades. Pretende-se que os participantes desenvolvam habilidades para comunicar de modo mais eficaz, que venham a exercer a sua imaginação mais facilmente, e a abordar as suas tarefas com confiança, empenho e visão aumentados.

Nesse sentido, a dinâmica de contação de histórias utilizando peças LEGO para elaborar modelos tridimensionais mostra-se superior ao emprego, por exemplo, de desenhos bidimensionais, uma vez que, se nem todos mostram habilidades em desenhar, todos conseguem construir, mesmo os que nunca brincaram com peças LEGO. Complementarmente, todos os participantes dispõem de oportunidades mais equalitárias uma vez que todos dispõem das mesmas ferramentas.

Além da popularidade do brinquedo, as peças LEGO são versáteis e permitem um número quase infinito de combinações e formas. A atividade de modelagem com as peças LEGO expõe conceitos que não são evidentes no processo original de pensamento e apresenta vantagens sobre a abordagem verbal ou escrita, uma vez que permite construir, combinar, recombinar, destruir, fazer ligações e expressar pensamentos, em inúmeras vezes, para reflectir as mudanças no cenário.

História

O método surgiu por volta de 1996, quando dois professores - Johan Roos e Bart Victor - estavam à procura de alternativas para os resultados convencionais de planejamento estratégico. À época, ambos estavam a trabalhar com o presidente da LEGO Company, Kjeld Kirk Kristiansen, que necessitava de um novo processo estratégico para a sua empresa e que convidou ambos para desenvolvê-lo. Robert Rasmussen, da LEGO, e outro professor, David Owens, também foram convidados a integrar a equipe que acabou por conduzir à criação do produto e da empresa "LEGO Serious Play".

Roos contribuiu com o desenvolvimento do cenário estratégico, Victor com o do comportamento organizacional, Rasmussen com o das teorias de desenvolvimento e de aprendizado, e Owens com o dos produtos e o processo de refinamento. Juntos, eles teorizaram que as soluções para a LEGO Company poderiam ser encontradas na própria LEGO - eles compreenderam que poderiam usar as peças e elementos LEGO como uma ferramenta para abordar os problemas organizacionais. Roos fundou um braço de pesquisa para prover suporte intelectual para o grupo – a Imagination Lab Foundation,^[3] em Lausanne, na Suíça -, enquanto Victor liderou o desenvolvimento de uma empresa de consultoria próximo a Nashville, nos Estados Unidos da América.^[4] Como resultado veio a público a primeira aplicação do "LEGO Serious Play", denominada "Real Time Strategy".

A partir de então, o LSP foi aplicado como uma ferramenta, a nível de consultoria, em diversas empresas além da própria LEGO, como a DaimlerChrysler, a Roche, a SABMiller, a Tupperware, a Nokia e a Orange. Também tem sido utilizado por organizações sem fins lucrativos e em ONGs, como por exemplo, as Aldeias SOS, assim como por departamentos governamentais, como por exemplo o Escritório de Marcas e Patentes na Dinamarca.

Fundamentos teóricos

No folheto "The Science of Lego Serious Play" encontram-se descritos alguns dos fundamentos da pesquisa sobre os quais o LSP se baseia. Eles podem ser divididos em três grandes vertentes:

Construcionismo - Com base nas ideias do pedagogo Seymour Papert, por sua vez elaboradas sobre as teorias do Construtivismo do também pedagogo Jean Piaget. Papert defendeu que a aprendizagem acontece principalmente quando as pessoas estão bem engajadas na construção de um produto, algo externo a si próprios como a um castelo de areia, uma máquina, um programa de computador ou um livro.
Jogar – o "jogar" é definido como uma atividade limitada, estruturada e voluntária que envolve a imaginação. Isso significa que é uma actividade limitada no tempo e no espaço, estruturada por normas, convenções ou acordos entre os jogadores, não coagida por figuras de autoridades, e recorrendo a elementos de fantasia e imaginação criativa.
Imaginação - Ao longo da história, ao termo "imaginação" tem sido atribuída grande diversidade de conotações culturais e linguísticas. Embora todos partilhemos a ideia de que os seres humanos têm uma capacidade única de "formar imagens" ou de "imaginar" alguma coisa, a variedade de usos do termo "imaginação" não implica uma, mas pelo menos três significados: para descrever algo, para criar alguma coisa, para impugnar qualquer coisa. Do ponto de vista do "LEGO Serious Play" é a interação entre estes três tipos de imaginação que compõe a imaginação estratégica - a fonte original de estratégias nas empresas.

O "Serious Play" como ferramenta corporativa

A vivência de "Serius Play", em termos de recursos humanos, é recomendada para gestores e responsáveis por áreas de desenvolvimento e projectos, design organizacional, criação, treino, líderes de grupo em geral, e outras, nas empresas. Como tal já é aplicado em empresas líderes de mercado como a 3M, a AT&T, a Boeing, a Hewlett-Packard, a Microsoft, a Sony e a Disney. Nessas empresas o "Serious Play" é encarado com seriedade, fomentando a imaginação criativa nas corporações.

Alguns dos princípios a ser observados no "Serious Play" são:

Disposição para errar precoce e repetidamente;
Saber reconhecer quando os custos superam os benefícios;
Saber identificar quem ganha e quem perde a partir de uma dada inovação;
Construir um protótipo que envolva os clientes, os vendedores e os colegas;
Criar mercados em torno de protótipos: e
Simular a experiência do cliente.

Construir o seu caminho para o melhor negócio – uma ferramenta poderosa projetada para melhorar o desempenho de negócios e inovação

Explorar os conhecimentos ocultos de sua organização

Transformar a introspecção e consciência em compromisso e objetivos compartilhados

Metodologia o LEGO® SERIOUS PLAY® é um processo inovador, concebido para aumentar a inovação e o desempenho dos negócios. Baseado em pesquisa que mostra que este tipo de aprendizagem hands-on, mentes-na produz um entendimento mais profundo, mais significativo do mundo e suas possibilidades, a metodologia LEGO® SERIOUS PLAY aprofunda o processo de reflexão e suporta um diálogo eficaz – para todos na organização. Metodologia o LEGO® SERIOUS PLAY® é um processo inovador, experimental, concebido para melhorar o desempenho de negócios e inovação.

"Você pode aprender mais sobre uma pessoa em uma hora de jogo que você pode de uma vida inteira de conversa"- Platão.

What is LEGO Serious Play?

This Explee animation describes some of the basic principles of LSP or LEGO(R) Serious Play(R) in Higher Education. Created by Eleanor Livermore and Chrissi Nerantzi at the Centre for Excellence in Learning and Teaching at MMU.

(Publicado a 17/09/2014)